车用润滑油代理人怎样度过行业旱季

车用润滑油销售旺季时，事情多了，车用润滑油代理常常是抓大放小，只抓一些大的事，忙了以后，很多事车用润滑油代理都看不见了，在不了解全部实情的情况下做出决策，其效果很难保证。以行业市场旱季为契机，进行组织结构透明度，就是要向老板和员工展示一个真实透明的车用润滑油销售公司。

在目前车用润滑油行业市场旱季之际，车用润滑油代办员可将目前各项工作标准进行清理和统一，以避免各自标准不一致所造成的内耗增加；同时真的有机会清理展示相关工作流程，以组织结构讨论会的形式列出目前实际使用的所有流程，以实际执行情况为基础，逐个进行讨论，确定各流程的各个环节并按顺序排列。

车用润滑油代理人怎样度过行业旱季？

在车用润滑油行业市场旺季时，看起来是客户多，每个车用润滑油客户进货也不少，也没有时间去计算实际的客户数量和车用润滑油质量情况，哪些客户管理成本高，哪些客户存在深度开发价值，这些都还顾不上研究。

旱季做培训车用润滑油工作，一是外部工作量相对较少，二是车用润滑油代理商能腾出一定的时间和精力，二是车用润滑油行业市场业绩下滑后，会暴露出很多后台和技术方面的问题，以前的许多车用润滑油业绩往往是由车用润滑油行业市场总体增长而来，而非业务人员的能力做出来的，现在市场环境一变，业绩就直接下滑，可以说完全符合这一点。

尽管这篇文章是在分析车用润滑油行业市场旱季时存在的问题，但是无论是哪一种级别的车用润滑油代理，也不论当前外部车用润滑油行业市场是繁荣还是萧条，都要有一定的危机意识，不能只指望外部的车用润滑油行业市场旺季，做生意要始终保持组织结构的管理工作，即要充分关注节流工作，开源来促进企业发展，做大企业，做节流来确保企业稳定，做强企业。