汽车润滑油代理如何疏解汽车润滑油销售员工的工作压力

谈及疏解压力，一位汽车润滑油代理人认为，真正改变汽车润滑油员工对压力的感受要从汽车润滑油员工的内心来进行，要改变汽车润滑油员工对工作的看法，提高对汽车润滑油销售工作的兴趣和积极性，增强对汽车润滑油工作的承受能力。通过一些软方法和手段疏通部属的压力，帮助部属渡过一段艰难时期。

认真调查汽车润滑油部属是否存在着不正常的做法，然后采取适当的方法。

假使某一个汽车润滑油部属承受了较大的压力和不愉快的工作，往往会表现出反常或反常的行为。所以做汽车润滑油的领导，可以不做功课，但是双眼经常要观察，一发现有疑问，就及时采取方法，比方进行思想教育。这样做，不但给部属减压，反而汽车润滑油部属反而会成长得更快。

二是建立“无事不谈”的优秀沟通方式，让汽车润滑油部属有倾诉对象。

要拥有一支超卓的汽车润滑油销售团队，就必须建立起优秀的“沟通渠道”，了解汽车润滑油员工的意愿，让汽车润滑油下属有倾诉对象，疏解汽车润滑油员工的工作压力，同时尽可能帮助汽车润滑油员工解决困难。有时候白日沟通不了的汽车润滑油销售工作，晚上去酒吧，咖啡屋，在一个舒适，轻松的环境中更有利于沟通。

只要情况允许，就多让汽车润滑油部属参与决议计划的作业。

领导要相信汽车润滑油部属也很优秀，汽车润滑油员工在前线冲锋陷阵，看到了很多，面对了很多敌人知道了很多情报，完全有了发言权。因此只要情况允许，就应该让汽车润滑油部属多参与制定作业计划，让汽车润滑油员工感觉到被重视，作业会更有动力。

机务人员通过以上方法协助汽车润滑油属下疏减压力，想必作业效率会更快，作业空气越来越融洽。