汽车润滑油代理商需要有效规划自己团队的人力资源

专门做汽车润滑油代理的人是市场营销成败的决定因素。同一支专门做汽车润滑油代理的队伍，如果领头的是善于用人的，那么这支专门做汽车润滑油代理的队伍就会战无不胜；相反，如果领头的是不善于用人的，那么这支队伍就会受到打击。因此，润滑油代理商应该学会雇佣专门做汽车润滑油代理的人。为了使用好人，必须做好以下工作：

识人：汽车润滑油代理应能运用相关的人才识别工具，对员工进行分析，了解其性格特征，找出其优缺点，并对其进行引导和影响。

2.选择好人:选择合适的汽车润滑油代理人在合适的岗位上。有些人适合炸碉堡，适合在空白市场开拓领土；有些人只适合鸟笼经济，适合调整、巩固、充实、提升的工作。配置好汽车润滑油代理人员，会事半功倍。同时，为了避免一个人长时间呆在一个地方造成惰性，他应该及时调动。

3.激励人:用人的重点是激发汽车润滑油代理员工的积极性，促进汽车润滑油代理员工由内而外的自我驱动。激励的方式有很多，这里就不赘述了。要做好激励工作，注意几点:第一，激励的及时性很重要。第二，无论是表扬还是批评，都不能过分。

4.培养人:职场上有句名言:下属素质不高不是你的责任，下属素质不提高是你的责任。培养下属是汽车润滑油代理商的基本职责，是经理减轻工作负担的有效手段。同时，汽车润滑油代理商有效规划自己团队的人力资源，做好人才储备。

雇佣一直是汽车润滑油代理企业关注的问题，汽车润滑油代理代理在经营过程中，做好这几个方面的工作，挖掘员工的能力，使用对人，使用对地方，这样可以减少人力资源的浪费。