汽车润滑油代理人要善于理事

传统的汽车润滑油代理经常为日常琐事浪费时间。面对这种困境，汽车润滑油代理应该学习特殊时期的特殊处理方法。

汽车润滑油代理商应根据市场动态进行。假设，汽车润滑油代理商已经有了一定的规模经营，但仍是老板，又是业务经理，还是司机和搬运工。那说明汽车润滑油代理商只会做事，不会做事。事实上，汽车润滑油代理商只需要根据不同的发展阶段做好相应的事情，只有明确自己的准确定位，才能开上发展的快车道。因此，汽车润滑油代理商应该在不同的时期做不同的事情，分为两种情况：

第一，发展期汽车润滑油代理。

发展阶段可以说是摆脱了生存阶段的困惑，这个阶段的特点是业务量迅速扩大。随着销量的不断增加和人数的逐渐增加，汽车润滑油代理商会陷入另一个困境。销量扩大了，一线员工也增加了，但是这些人的能力没有及时跟上。高薪雇佣不仅要付出高昂的代价，汽车润滑油代理商也不一定能放心。所以代理可以提高团队建设的时间表，不断提高员工的能力，弥补市场快速增长带来的短板效应。这时候汽车润滑油代理要做教练老板。需要注意的是，教练只是手把手教，不要越鲶，为下属做。这就是意义。因为市场竞争会越来越激烈，渠道会越来越复杂，汽车润滑油代理要更好的控制下游渠道，增加忠诚度，提高员工的交易市场能力。

此时汽车润滑油代理人要善于理事，就是抓大放小，做老板自己该做的事情。上司可以多想想战略方向，计划自己的未来，什么都不抓，什么都不管，结果什么都不管。

因此，汽车润滑油代理成为经营管理型上司，成为休闲上司，员工有发展空间，企业可以长期发展。