机油代理商应当与汽修厂在一个视角

目前，机油的销售模式是通过机油厂家吸引机油代理，寻找优秀的白酒代理商，开发机油代理终端汽修厂来完成销售过程。因此，机油代理终端是直接面向消费者的，也是获得利润的最终体现。优秀的代理终端可以缩短与消费者的距离，提高产品的品牌形象。并为机油代理商赢得更大的发展空间和更多的资源。

伴随着机油代理行业中间的竞争愈来愈猛烈，汽修店能立即危害机油代理商地区市场销售量。因而，提升终端端子销售量变成地区市场销售量的重中之重。殊不知因为机油代理商对加盟终端店的认知度不足，轻视销售市场。绝大多数机油代理商如今仅仅开展机油派送和商品付款等层面的工作中。简易而言便是搬运工的工作中，并不可以获得过多的盈利。尽管了解商品的销售量很重要，可是却沒有对销售市场开后的维护保养。机油代理商应当与加盟终端子站在一个视角，寻求共同点的利益开展发展。机油代理商应当对终端店开展精细化分工，那样才可以更强的控制市场销售局势。

机油代理商也需要跟上时代的步伐，他们可以利用互联网来实现产品的销售。如果机油代理商所代表的产品具有机油厂家的新机油品牌，他们可以将产品放在网站上进行宣传和推广。而不是盲目地敦促终端部门销售商品。在宣传产品时，它们放在一个突出的位置，吸引消费者的注意力。大多数机油代理商没有灵活地掌握如何对待客户的发展原则。对大客户的所有要求都得到了满足。然而，实际情况是，拥有大面积和许多门面的机油代理店可能没有小商店的好生意。小型代理终端汽修厂认真销售。与成本相比，小商店的利润相对较高。消费者购买的产品不是以汽修厂的大小来衡量的。简而言之，机油代理商的最终目标是盈利，而利润的来源是机油代理终端汽修厂。

目前，整个机油机油投资行业最重要的是动态销售。大多数机油代理商只关注前端和终端之间的工作。把利润的核心放在机油代理终端汽修厂上。但是很少有人维护终端。这也是许多新产品推广失败的一个重要原因。