大多数机油代理商没有灵活把握主要客户的发展原则

当机油加入终端直接面对消费者时，它也是利润的最终体现。如果加入终端的良好管理可以刺激消费，提高产品机油品牌形象，你可以为机油代理商争取更多的发展空间和资源。

在机油行业，竞争越来越激烈。机油代理直接影响机油代理商区域市场的销售。提高机油代理的销售额已成为提高区域市场销售额的首要任务。然而，机油代理商对汽修厂的理解仍然存在一个未知的陷阱。强调销售而不是市场。大多数机油代理商只关注送货和付款的业务工作。产品销售是根本目的，但他们忘记了发展和维护市场，帮助客户做大做强，共同寻求发展。事实上，汽修厂营销应该学会分配和控制情况，这样才能取得好的效果。

当新产品上市时，机油厂家可以将产品放在机油投资促进网站上进行宣传和推广。而不是敦促销售人员只知道如何销售商品，而不是销售来自哪里。只有把产品放在正确的位置，我们才能控制机油市场。大多数机油代理商没有灵活把握主要客户的发展原则，把小客户放在小客户身上，听大客户的话。但实际情况是，大面积、多排的不一定好，而那些小规模机油代理终端销售产品认真，销量不小。因此，消费者不会根据汽修厂终端的销售额来衡量。此外，小客户也非常重要，因为最终合适的客户是最好的。机油代理的最终目标是盈利，利润主要来自机油代理终端，因此机油代理商可以在机油投资在线代理更多的好产品。

目前，整个机油行业最常说的是动态销售困难。大多数机油代理只在前端和中端工作，关注机油代理渠道的利润，但很少有人做后端工作。这也是新产品推广失败的重要原因之一。此时，机油厂家还应将新产品放在机油投资网络和其他主要网站上，以推广自己的品牌。

在这个经济衰退的时代，每个环节都会遇到动态销售困难的问题。然而，宏观发展环境只能决定机油行业的发展方向，不能直接带来价值，而直接创造价值仍然是微观行动。在这种宏观发展的背景下，许多机油代理的销售一直在增长，仅仅因为它们在微观层面上做得更仔细。因此，在对机油加入终端的认知方面，代理商必须清楚地了解。