机油代理商无法开发产品的原因

对于机油代理商来说，拥有好的产品是发展的关键，但机油代理商在发展过程中往往会出现自己挖坑的现象。这种发展形式自然会出现销量下降的现象。机油代理商无法开发产品的原因如下。来比较一下你有以下几点。

机油代理商产品无法开发的原因。

一、有机油厂家的产品品牌，没有自己的公司品牌。

十年前，随意找机油代理商，问做什么，绝大多数老板会说：我是XX品牌机油代理商，只要机油厂家品牌，不知道建立自己的公司品牌，努力扩大当地机油厂家品牌，但没有同时建立自己的机油品牌，导致下流客户只认识机油厂家品牌。机油厂家的老板很少有好人。一旦机油厂家品牌在当地客户群体中形成影响力和终端消费拉力，机油厂家就会在机油代理商面前发脾气。结果，机油代理商亲自抚养了机油厂家品牌，但最终发现他们有一个父亲。

虽然一些机油代理商开始知道这个问题，但也开始强调他们的公司品牌在客户面前，但品牌的建立和传播是很长一段时间，现在开始做，迟到，恐怕机油代理商公司的品牌还没有建立，公司已经消失了。

二、直接将机油厂家的产品组合作为自己的产品组合。

仅仅依靠一个产品就可以继续赚钱并推动公司的发展，这是一个奇观。这样的奇观现在越来越罕见了！作为机油代理商，我们必须有一个产品组合，根据当地的汽修厂环境和竞争情况，结合公司的实际情况，发挥各种产品的具体功能，运行、商品、刺激方式、控制竞争对手、高利润、品牌、汽修厂等。这就像烹饪一样，各种主要配件，然后与各种调味品合作，一起美味。

然而，很少有机油代理商花时间讨论自己的产品组合，并直接将机油厂家的产品组合视为自己的产品组合。这里需要理解的是，机油厂家的产品组合主要是为了最大化自己的利益，而不是为了机油代理商。此外，如果机油代理商一起做多个机油厂家，每个机油厂家都有自己的产品组合。每个机油厂家之间的产品组合必然会在销售系统中发生冲突和内讧。机油代理商的老板没有这种整合能力，只要他适应每个机油厂家的产品组合。结果，机油厂家的结果燃烧了他们自己的利润。机油代理商应该是厨师。他们应该根据他们想要烹饪的菜肴整合各种材料，并主动在自己手中烹饪。如果你为了配合每种成分的特点而做饭，你会累死的！

第三，总觉得公司小，没必要标准化。

老板总觉得我的公司还年轻，只有少数人。这是一件标准化的事情。完全没有必要先做公司。

什么是标准化？它是根据业务运行规则不断讨论和总结的高效操作方法，并要求我们相应地统一实施，以确保我们的操作方法是共同的。这有助于防止内部冲突，提高功率。但一些老板仍然知道标准化仍然停留在墙上写一堆规章制度，并坚持认为公司现在不需要做这些标准化，比如更大。然而，如果没有满足的操作功率作为支持，公司还能做得更大吗？此外，员工在长期不标准的环境中工作，很容易养成不遵守规章制度的习惯，也不会注意我们在操作中的共同性，会形成冲突规章制度的条件反射。换句话说，当公司变得更大时，很难引入标准化。毕竟，除非老板有勇气改变所有的血液，否则我们的自由和松散的工作习惯甚至思维习惯已经构成了。

为了管理自己的产品，必须建立一定的规章制度，使产品标准化、企业管理规章制度，以上几点在机油代理商中很常见，所以机油代理商需要了解不足，积极纠正自己的缺陷，提前取得良好的发展。