做机油代理的目的是什么

做机油代理的目的是什么？简单来说，就是赚钱。钱是怎么来的无非是两个方向:开源和节约。外部运营赚来的钱叫开源，内部处理省下的钱叫节约。过去汽车修理厂空间大，生意好的时候，主要集中在开源上。但是现在汽车修理厂冷淡，开源难度大。开源后发明的利润有限，开始下降。那么在淡季，机油代理的内部管理该怎么办呢？

节约作业的目标是控制资本，省钱，省钱也是赚来的，也许有些老板会认为没有地方省钱，或者再省钱，会影响正常的外部操作。事实上，在商业领域，电力是一个无限的进步空间，换句话说，资本也可以无限节省，那么，具体的方面，什么，可以完成资本控制呢？

如何做机油代理的内部管理。

公司最大的资本是什么？缺乏支持专业技术的员工，在大多数机油代理公司，缺乏系统的员工技术培训体系，员工的专业技术，更期待员工本身的早期聚集，或者进入公司后，让老员工带领区域，或者更简单，完全依靠员工逐操作中逐渐积累。

专业技术不到位，操作功率低，损失浪费严重，直接带来不必要的成本增加。在当时汽车修理厂寒冷的季节，你是否抓住了这项工作，邀请专业销售人员在外面进行专业培训，邀请销售人员在机油厂家进行培训，并与内部老员工分享你的经验。同时，在当时汽车修理厂的寒冷季节使用相对宽松。您可以考虑增加内部培训和技术培训的频率。

二、内部处理的透明度。

经过一些规划，一些、员工、事情，也更多，问题同步，在处理问题之前，必须透明相关情况，所谓的透明，是实践，或存在的问题，全部展示，让老板和员工，作业中的所有情况和问题，然后为下一个处理方案设计，做方向指导，这就像去医院治疗，必须做体检，体检是透明的所有身体状况。

三、操作规范和流程清理。

每个操作都应该完成吗？什么是绩效规范？推广过程是什么？这些情况应该清晰统一，以确保操作的执行功率。当然，每个操作都应该详细做，每个员工都有规范，但这些规范是员工自己的规范，麻烦往往不同，这将不可避免地导致指挥问题，资源利用难以提高，甚至导致内部胶带。

趁当时汽车修理厂寒冷季节，清理公司当时的操作规范，严格统一，防止各自规范差异造成的内斗增加。此外，相关操作流程也借此机会清理。通过内部评论会，列出当时实际应用的流程，并根据实际履行情况逐项进行分析和评论，确定流程环节和顺序。

四、清理客户资源。

严格来说，没有一次性客户，即使是零售客户，也有回头的可能，至少可以有口碑沟通效应的价值，因此，在公司发展的过程中，客户资源也有一个积累和振兴系统，无论是下游分销客户、零售客户，还是一般消费者，必须记录、清理、分类，组织相应的保护操作。通常生意很忙，没有太多时间清理这么多年积累的客户资源，现在有空，清理客户资源，根据价值，分为369，消费者建立会员制度、分销和零售客户，组织客户保护操作，保护和振兴。

做生意赚钱，但当时是汽车修理厂的寒冷季节，开源困难，所以我们应该迅速处理方向，提高内部处理能力，减少内部冲突，然后完成省钱的目的，省钱也是赚来的。机油代理内部处理的资本控制空间仍然很大，如果挤压，也可以挤出很多。此外，看看许多国际大型企业，他们的新产品推出频率不高，业绩也很普遍。事实上，当企业规划和发展到一定程度时，开源就很困难了。利润的持续稳定和增长往往更多的是在公司的内部处理和资本控制方面。这就是为什么公司越大，就越吝啬。