机油生产厂家如何打破命运

虽然机油代理资源非常稀缺，但中小型机油代理厂家在没有品牌和汽修厂的情况下盲目增加的产值是过剩的。因此，在这一时期，所有机油厂家，特别是中小企业，都不必考虑如何扩大产值，也不必过分贪婪于汽修厂的份额。生存是件好事。迫使销售经理到处开发汽修厂，投资与报答成正比的可能性较低。因此，精耕细作的土壤方法仍然是有用的。在这个阶段，做好现有汽修厂，维护好经销商的联系，做好更多的爱情投资，上下抱团，即使计划更小，做更实惠的促销，做一些自己产品的常识，不要让现有消费者流失。这是一项非常实际的工作。有了爱，汽修厂就会有。许多小厂家不就是这样坚持下去的吗？虽然汽修厂的比例很小，但它们仍然是一方诸侯。当它们恢复时，它们将利用巨大的经济势头。

2.打破经验，重找认知点。

一些 机油生产厂家想要打破它。这种玩法是为了找到类别的差异，形成一个新的认知障碍。因此，对于大多数厂家来说，如果他们想打破它，他们必须在产品上找到自己的消费者认知点。然而，沃丹机油往往不是由那些老厂家制造的。他们做的时间越长，一切都有惯例。他们按照自己的旧惯例打牌。如果他们想改变常规，确实有很多先天缺陷。如果他们这样做，他们会回到旧的方式。因此，有时候打破限制的人真的不是业内人士。在这个时候，最好大胆地与业外职业进行头脑风暴。由于不受经验约束，往往会出现新的认知点。至于我们能否敏感地认识到这种认知的价值，这是厂家自己的工作。

如果你不愿意在别人的屋檐下，还有另一条出路，那就是收紧腰带，也许通过微信业务。电子商务的方式不占很大比例，但要做真正的好机油。在未来很长一段时间内，冲动是无用的，严峻的客观环境，这不是风的时候，在盲目寻求规划和速度之前，现在不符合国内趋势，也不符合世界趋势。