为什么著名的机油代理商没有赚钱

在这个行业，许多机油代理一年到头都很忙，结果似乎挣不到钱？那么，为什么著名的机油代理商没有赚钱呢？不在制造商，也不在消费者手中，仍在机油代理自己的手中！然而，为了获得这些利润，知名机油代理商还需要努力工作，勤于处理，不断探索自己的利润创造之路。

现象：一些机油代理只要产品进出价差的概念，成本成本的概念就很弱，很多时候利润被无法控制的成本和逐渐上升的成本所吞噬。利润是运营收入减去资本和成本之和的总和，但在减去资本和成本后，它发现它完全在亏损运营。

作为机油代理，有一点财务知识是非常必要的。至少你可以准确地掌握利润和费用。否则，如何成为一个日进日出金额数万甚至数十万的好家？

机油代理抢商场大于盈利。

现象：由于机油代理在购物中心的地位，他们总是被企业（上游）、同行（同行是敌人）、下游（第二批或终端不再忠于购买商品）和新渠道揉捏。总之，由于企业规模小，抗风险能力有限，往往不得不将原来的利润投入竞争。很少有机油代理看得更远，把敌人变成朋友，整合各方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争互相混乱的购物中心，没有双赢的局面，一定是双输。

机油代理能从处理方面获得的好处并不多。

现象：据说从处理中获得效益，但许多机油代理错过了它。付款不雄心勃勃，收款不收款；价格不能处理，价格越低，利润越少；人员不能处理，收入与费用不成正比；费用不能处理，费用随意，不记账；各种处理不力，会导致利润越来越少！

现象：内部不是一个和谐的系统。现在不应该进入商品，结果占了大量资金，也很可能导致其他热门产品缺货；车辆经常维修，大量维修费用必须支付，如果车辆碰撞等重大事件；产品损失严重，损坏过多，厂家不补贴；经常丢失产品不知道，也不能核算；产品滞销，必须亏本销售；仓库不注意防火防盗，如果火灾能让机油代理多年，做牛马十年也不能弥补损失...这么多次，更不用说利润了，估计资本很难赚回来！

多看一步，多想一步。注意内部操作的协调性和细致性。

营销水平有限，不知道怎么做促销。

现象：最初只能投资一元，但不知怎么冲动投资三元；不应该推广，应该看，但大降价；不知道开发新购物中心，但愿意在最激烈的竞争中死去。机油代理虽然操作敏感，但往往缺乏常规。解决问题更多的是拍拍你的头来制定一个决定性的计划。即使考虑到这个问题，它也是片面的。如果你面临同行的降价，你不知道最好使用封锁终端。

从制造商那里学习和了解更多的先进经验，或者承担更多的相关营销培训。没有合理的产品系统。

现象：没有合理的产品体系，就没有盈利结构体系。机油代理每年都会寻找新产品。即使他们找到了一个好的产品，他们也不一定与原来的产品分配得最好。这不是一个能让机油代理赚最多钱的产品系统。例如，在销售高端家具时，他们正在销售刚需的床垫。他们手里有几种名牌产品，但其中一种不赚钱，也没有高利润产品（简单的体力劳动）

产品很重要，产品结构更重要。找一个黄金产品系统。

不能从软服务商那里获利。

现象：这是机油代理获取利益不雄心壮志的最大原因！目前，机油代理的服务意识不强，即对消费者的了解和线下客户的服务仍然严重不足。或者经商不送货，只能从第二批或终端提货；或者不退货，形成消费者或线下客户的经济损失；或者交货不及时

作为中间商，服务是机油代理最低的经营理念。服务也是机油代理快速获得差异化优势的法宝。   

在这个行业，许多机油代理一年到头都很忙，结果似乎挣不到钱？那么，为什么著名的机油代理商没有赚钱呢？不在制造商，也不在消费者手中，仍在机油代理自己的手中！然而，为了获得这些利润，知名机油代理商还需要努力工作，勤于处理，不断探索自己的利润创造之路。

现象：一些机油代理只要产品进出价差的概念，成本成本的概念就很弱，很多时候利润被无法控制的成本和逐渐上升的成本所吞噬。利润是运营收入减去资本和成本之和的总和，但在减去资本和成本后，它发现它完全在亏损运营。

作为机油代理，有一点财务知识是非常必要的。至少你可以准确地掌握利润和费用。否则，如何成为一个日进日出金额数万甚至数十万的好家？

机油代理抢商场大于盈利。

现象：由于机油代理在购物中心的地位，他们总是被企业（上游）、同行（同行是敌人）、下游（第二批或终端不再忠于购买商品）和新渠道揉捏。总之，由于企业规模小，抗风险能力有限，往往不得不将原来的利润投入竞争。很少有机油代理看得更远，把敌人变成朋友，整合各方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争互相混乱的购物中心，没有双赢的局面，一定是双输。

机油代理能从处理方面获得的好处并不多。

现象：据说从处理中获得效益，但许多机油代理错过了它。付款不雄心勃勃，收款不收款；价格不能处理，价格越低，利润越少；人员不能处理，收入与费用不成正比；费用不能处理，费用随意，不记账；各种处理不力，会导致利润越来越少！

现象：内部不是一个和谐的系统。现在不应该进入商品，结果占了大量资金，也很可能导致其他热门产品缺货；车辆经常维修，大量维修费用必须支付，如果车辆碰撞等重大事件；产品损失严重，损坏过多，厂家不补贴；经常丢失产品不知道，也不能核算；产品滞销，必须亏本销售；仓库不注意防火防盗，如果火灾能让机油代理多年，做牛马十年也不能弥补损失...这么多次，更不用说利润了，估计资本很难赚回来！

多看一步，多想一步。注意内部操作的协调性和细致性。

营销水平有限，不知道怎么做促销。

现象：最初只能投资一元，但不知怎么冲动投资三元；不应该推广，应该看，但大降价；不知道开发新购物中心，但愿意在最激烈的竞争中死去。机油代理虽然操作敏感，但往往缺乏常规。解决问题更多的是拍拍你的头来制定一个决定性的计划。即使考虑到这个问题，它也是片面的。如果你面临同行的降价，你不知道最好使用封锁终端。

从制造商那里学习和了解更多的先进经验，或者承担更多的相关营销培训。没有合理的产品系统。

现象：没有合理的产品体系，就没有盈利结构体系。机油代理每年都会寻找新产品。即使他们找到了一个好的产品，他们也不一定与原来的产品分配得最好。这不是一个能让机油代理赚最多钱的产品系统。例如，在销售高端家具时，他们正在销售刚需的床垫。他们手里有几种名牌产品，但其中一种不赚钱，也没有高利润产品（简单的体力劳动）

产品很重要，产品结构更重要。找一个黄金产品系统。

不能从软服务商那里获利。

现象：这是机油代理获取利益不雄心壮志的最大原因！目前，机油代理的服务意识不强，即对消费者的了解和线下客户的服务仍然严重不足。或者经商不送货，只能从第二批或终端提货；或者不退货，形成消费者或线下客户的经济损失；或者交货不及时

作为中间商，服务是机油代理最低的经营理念。服务也是机油代理快速获得差异化优势的法宝。