中国机油代理营销,一旦沃丹机油品牌在某一市场取得胜利

纵观中国机油代理企业的结构化战略，沃丹机油代理有明确的结构化方式和目的，无论是纵向结构化战略、横向结构化战略还是多元化结构化战略。虽然这些结构是穿插或堆叠的，但沃丹机油代理只需要深入讨论，就能找到背后的规律。

渠道层面的产品结构化渠道。

随着企业的发展或区域市场的胜利，渠道需求多样化，许多强大的沃丹机油代理、经销商、终端客户，甚至一些企业和机构，都希望利用企业在当地的品牌优势，特别是匹配自己的网络资源和客户资源独家运营产品。这就是为什么我们经常看到，一旦一个品牌在某个市场上获胜，许多机油品牌或产品就会出现在每个渠道。如沃丹机油代理、机油经销商，甚至终端网点开发、承销、买断产品，部分企业事业单位定制产品，季节性渠道推广产品。

沃丹机油产品结构化的价格水平。

中国机油代理营销，一旦沃丹机油品牌在某一市场取得胜利，特别是基础市场和榜样市场，沃丹机油代理产品将呈现全价、多渠道、全覆盖的趋势，高、中、低价产品，无论是战略形象产品，还是中端利润产品，低端产品，战术产品，充满各种价格带。企业的战略目的明确，产品清晰，主要推广水平有规则；愚蠢的企业，价格带堆叠，产品内斗现象，渠道忠诚度降低，市场混乱。此时，企业必须梳理产品结构，重新定位价格带，控制区域开发产品，否则企业将呈现繁荣和衰落的现象。