提升机油品牌广告成本

沃丹机油品牌的崛起通常以沃丹机油大单品的崛起为条件。市场的突破往往是沃丹机油大单品的第一次突破。然而，突破只是前奏，突破后必须坚固。沃丹机油的产品布局依赖于丰富的产品线。

一、区域市场沃丹机油产品布局三大成本。

区域营销的基本途径：为消费者和渠道建立必要的产品基础，并在市场上获得国王地位。因此，区域市场产品布局的重点成本和目标有三个：一是扩大市场份额；二是防御竞争对手；三是提升品牌成本。

（1）扩大沃丹机油代理市场份额，通过产品布局、无裂缝产品组合、高、中、低价、丰富渠道产品（礼品渠道产品、定制产品、超市产品、销售产品、买断产品等），使产品充满所有市场，占据市场份额，掌握渠道资本，完成市场规模增长。

(2)防御竞争对手，不给敌人一个坚实的市场机会，通常有两个基本特征:

首先，通过有节奏的沃丹机油产品的自我更新，防止敌人的产品交换自己的产品，即在敌人用新产品交换自己的产品之前，用自己的新产品交换自己的旧产品并不容易。

二是通过沃丹机油产品布局的步骤，在所有环节中仔细防护，使敌人没有裂缝可钻，不给敌人机会点。因此，当通过步骤单一产品突破获胜时，我们必须防止别的品牌偷袭，防止别的品牌单一产品突破沃丹建立产品布局，一旦发明别的品牌在某个关键点停止单一产品突破，在关键时候一定要强烈阻碍。

（3）提升机油品牌广告成本，完成沃丹机油品牌丰富的回归或延长单一产品突破胜利，因为竞争产品本身留下了机会，因为消费者必须不满意一个突出的机油品牌，才能取得自己的胜利。然而，这些胜利机会点的未来增长趋势并不清楚，这可能会将机油品牌成本限制在一个不光明的成本定位上。例如，许多地区的市场通过低端机油的步骤突破了市场，迅速成为当地有影响力的机油品牌之一，但这只是市场建设的第一步。如果你回头看，从低端成本到中高端支流成本是关键。因此，许多机油品牌成本定位绝对低端产品，将通过机油品牌战略的步骤建立新的支流机油品牌，提升机油品牌成本。