沃丹机油的品牌裂变行动

沃丹机油品牌成长的纪律告诉我们，产品老化是一个永久的话题。沃丹机油的产品和营销理念已经固化，在格式化后，很难突破最终的思维底线。因此，在沃丹机油品牌支持和成长的过程中，我们必须学会否认自己，这是事物成长的纪律。

沃丹机油通过汽修厂操作形式的创新和新的口味、新的色彩利用（蓝色）、新的价格（200元的中档价格）发明了机油品牌业务。当这种竞争形式被大量复制时，在市场上处于危机之中。沃丹机油明显认识到这一点，通过品牌二次裂变——开放沃丹机油系列产品，抓住更高的价格实现机油品牌升级，不断加强中国第一机油品牌的需求，提高机油品牌支持壁垒和指导地位。由于品牌创新的强度，沃丹机油系列产品在市场上的表现也越来越好。沃丹机油的品牌裂变行动在中国机油营销防御史上有一定的实施影响。

许多机油品牌在区域市场取得阶段性胜利后，很容易产生小富即安的心态。他们的关键理解、治理力量、团队绩效和工作能力将被变弱。许多地区市场的衰落是由于区域市场治理的缺陷，竞争对手可以利用它。

建立渠道管理结构，实现市场治理、信息响应、市场投资、品牌治理业余团队治理。

沃丹机油代理更需要战略胜利和系统胜利，只要同一治理能力强，就能保证整个市场的协调成长。

有用的防御必须从防御开始，分为市场开放和保护的各个层面，攻击防御，控制主动权，竞争对手10万火开始主动防御已经太晚了。

总之，建立强大的防御体系对区域机油代理引导机油品牌极为重要。我们还应该明确，主动防御是弗成能的胜利。建立防御体系必须是一个主动、系统和静态的项目。