沃丹机油代理企业的布局策略

纵观沃丹机油代理企业的布局策略，无论是纵向布局策略还是横向布局策略，多元化布局策略，都有明确的布局增长方式和目的。虽然这些布局可能是穿插或堆叠的，但只要我们进行深入的讨论，我们就可以发明背后的纪律。

随着企业的成长或区域市场的胜利，渠道层面的机油产品布局之路需要多元化。许多强大的沃丹机油代理商、机油加盟商、终端顾客，甚至一些企事业单位，都希望通过企业在当地机油品牌上的快速增长，特别是拥有机油独家经营的产品，拥有婚姻本身的网络资本和顾客资本。这就是为什么我们经常看到，一旦一个机油品牌在某个市场上获胜，企业的许多机油品牌或产品就会出现在每个渠道。例如，沃丹代理、机油加盟商甚至终端网点开放、承销和买断的沃丹产品、一些企事业单位的定制产品和季节性渠道推广产品。

沃丹机油代理，一旦一个机油品牌在某个市场取得胜利，特别是根据市场和模型市场，同样普通的产品将呈现全价、多渠道、全覆盖的趋势，高、中、低价产品，无论是计划抽象机油产品，还是中端利润产品、低端产品、战术产品，充满各种价格带。计划目的明确的企业价格产品清晰，主要推愚蠢的企业，价格带堆叠，产品内斗迹象，渠道忠诚度低，市场混乱。此时，企业必须梳理产品布局，重新定位价格带，控制区域开放产品，否则企业将呈现繁荣和衰落的迹象。