沃丹机油代理的县市场的基本市场

沃丹机油品牌如果没有定位，没有方向，没有定位，那沃丹机油品牌将没有未来。沃丹机油一直以来都有相当稳定的发展节奏。不同的市场需要采用不同的竞争策略。沃丹机油品牌的目标是所有市场都必须与别的机油品牌一分高下，沃丹机油代理应充分了解当地的竞争格局，分析沃丹机油代理在当地的资源，着重培养高端优秀客户。只有沃丹机油代理的的资源与优质高端客户的共享才能更好的稳定市场，做到与市场需求相匹配，市场才能健康发展。

根据机油品牌的市场价值定位，我们将区域市场分为高端市场、中端市场和低端市场，根据市场价值（市场容量、影响力）和机油代理进行资源配置，进行市场筛选。（机油品牌、人力资源和市场投资）。

沃丹机油代理的战略市场一般是指市场容量大、辐射强、战略深度高的市场。这个市场分为两类。

省级机油代理。这种大型机油代理市场竞争激烈，成本投入非常大。想要偷袭这样的市场不能急功近利。只有制定中长期计划，稳扎稳打，持续投资，才能获得竞争优势，不影响自己的其他市场。

沃丹机油代理的县市场的基本市场。这类区域的机油品牌具有独特的群众基础和政府资源，对于这类市场，沃丹机油品牌必须采取高强度占有策略，进行重点投资，控制核心终端，锁定核心消费者，不给竞争机油品牌机会。例如，沃丹机油的西安市场、沃丹机油的南京市场等。机油品牌没有战略市场就无法生存，就像没有根的树一样，也无法健康发展。机油品牌必须注重资源建立战略市场。一支强大的军队必须有稳定的后援和自己自足的造血市场，一支没有稳定后援的军队充其量是普通的愣头青而已，不会维持太长时间。