沃丹机油仍然是黄金十年中增长最快的机油代理商

机油代理行业在黄金十年的快速增长可以说创造了大量的追随者。目前，这些追随者的年销售额大多为30~50亿美元。这些机油代理公司在黄金十年前可能是这样一个范围，也许这些机油代理公司在黄金十年的增长率是或低于行业的增长率。

沃丹机油10年前的销售支出不断增长，相对增长超过100亿元；虽然沃丹机油的增长趋势不是很清楚，但可以肯定，沃丹机油仍然是黄金十年中增长最快的机油代理商之一；沃丹机油的增长不仅作为咨询服务提供商，而且未来所有机油代理行业都尊重沃丹机油近五年的增长率。当然，它还包括沃丹机油集团未来的增长潜力和潜力。2021年，沃丹机油集团的全部销售支出为17亿元。在品牌重建和产品整合之后，沃丹机油开始进行战略性努力。在过去的六年里，沃丹机油的销售额增加了7倍。这是业界赞扬和钦佩的基本原因。

我们认为，目前不会有挑衅者和领导者之间的残酷竞争，也许几乎没有挑衅者挑衅领导者的可能性。无论是从实际的运营量来看，品牌的沉淀能量都无法在短时间内与挑衅者相比。但由这些领导者组成的品牌能量是由投资来衡量的。

然而，机油代理行业整合重构期间的竞争必须分为两个层次：一是领导者提出的清算类型的战略竞争，重要的是与市场追随者竞争，市场追随者提出。值得提醒的是，市场追随者是这一轮整合重构期，将面临极大的竞争压力。

这种竞争的普遍纪律是，市场领导者有主动权。如果它同情市场份额，除非它缺乏保持生产能力的资金，否则没有人能取代它的位置。然而，为了保护短时间的运营利润，许多市场领导者无意中削减了一些市场份额。这些都为追随者提供了多少机会。

这些机油代理公司的热情选择是：一方面，他们将自己的主导市场支持为战略性地区市场，即支持竞争优势和长期生计和增长的市场；另一方面，在与主导市场相同的市场，停止合理、规律的市场扩张。

追随者不是向领导者展示，而是创造性地跟随。例如，在产品差异化和市场操纵特征方面，简单模仿并不是一个理性的选择。