如何学习沃丹机油代理

太多的制造商表示，他们应该严格控制商品的品。发生此类事件后，他们应该睁一只眼闭一只眼。如果机油代理商看到制造商有这种态度，你认为他会继续做什么？领导对逃逸机油商品有暧昧的态度。员工和机油代理商在做这样的事情时会无所畏惧，尤其是那些认为自己在中小企业中仍有一些关系的人。

(2)沃丹机油代理考核机制。

机油代理商的评价标准和员工的评价标准是什么？只有销售数字英雄，佣金等评价机制当然是促进他人倒货的导火索。有些人可能不得不问，没有业绩的销售企业如何发展？市场如何进步？那么，倒出来的业绩也为市场做出了贡献呢？也是为了中小企业的发展？

更重要的是，我们中小企业提出的区域负责人在调离原岗位后三年内对市场承担一定的责任，即让区域负责人不要为了暂时的市场销售而杀鸡取卵。

（3）沃丹机油代理人的责任。

这批货物流向外国市场，负责机油代理和市场区域主管和区域负责人。如果你不知道，你只能解释两个问题：一个是对市场非常无知，不知道你的市场一个月后一年能卖多少商品？二是忽视对机油经销商的控制和管理，通常不向机油经销商灌输此类事物的危害，缺乏广泛有效的沟通。

许多销售人员和主管要么直接参与其中，要么煽动沃丹机油代理商这样做。我们在参观市场时听到的这种反应声音，企业调查和处理的此类事件还很少吗？前线很清楚，只有冰山一角才能被调查和处罚！

对于逃跑商品的处罚，说规章制度不严格，这也是一个谎言，取消分销权，成千上万的罚款，但事情仍然源源不断地出现。更离谱的是，你让集团惩罚我，我立即安排机油经销商去你的市场收集一批商品，然后报告报复。我相信很多人都经历过这种事情，如果经过核实后没有进行更严厉的惩罚，它将成为一种炫耀的谈话，更促进其倒置，商品成瘾。

一旦事后的处罚是真实的，我们应该坚决执行，即使我们失去了市场，我们也应该执行它。如果我们失去了市场，我们可以保护更多的市场。从更高的角度来看，这一事实更容易理解。有时我们不能互相惩罚。我们不能给他送货或与他合作。

(5)如何学习沃丹机油代理。

沃丹机油一直是大家学习的榜样，真的值得学习。更不用说它的市场操作技术有多先进，团队管理有多严谨了，光靠他的倒货就值得研究。全国快递产品模式——王老吉，倒货，货物控制如何？

一是严格控制商品交付，可销售100件商品，沃丹机油代理只获得80件，90件，绝对没有充分供应的理由；二是继续关注消费者，检验市场成功。如果他们的产品不是持续的营销，而不是消费者的持续点，他的商品控制就会失去基础和意义，经销商和市场就不会追求它。

了解以上两点，你就会知道关键点是什么？即培养消费者持续消费的市场，有效管理商品交付。再加上以上措施，可以有效控制逃逸问题。

不断消失的市场是一个警钟。如果我们仍然没有悬崖峭壁，我们将不仅失去一两个市场，也失去中小企业。这绝不是危言耸听！

做促销的最好方法就是涨价，做营销的最高境界就是没货卖！