沃丹机油总代理严格执行仓库库存

为确保沃丹机油总代理的盈利降本增效，降低生产制造消耗。

当效益好的时候，沃丹机油总代理的习惯就是大手大脚。许多可以支付或不支付的项目被列为支出项目，员工根本没有节约的概念。看到暴发户花钱，你就知道什么是消耗。

生产制造环节的降本增效应首先唤醒员工自身的意识，从思想上注意，体现在行动上会有意识，这种降本增效可以实施。

为确保沃丹机油总代理的盈利，加强库管，降低资金拆借。

当沃丹机油代理效益良好时，为了体现思想政治表现或麻痹大意的贪图安逸，制造商最喜欢做的事情之一就是加班生产制造，直到所有的仓库都不能搁置产品或停止生产制造。下一步是给出沃丹机油代理仓库的政策。

他们的理由很简单，贪图安逸形式很好，不抓住机会卖更多的卖点，一旦缺货，让竞争产品利用漏洞。事实上，这是一种愚蠢的做法，说一个事实，你会明白，沃丹机油很容易销售，当我听说沃丹机油可以做得很大。

量地取货？如果沃丹机油由于工艺原因在总产量上确实有上限，那么沃丹机油的生产力是不负众望的。为什么不加班生产制造来满足市场需求？

生活中有一个基本的常识，那就是吃七分饱，一切都不能太多。生产企业也是如此。当效益好的时候，他们不能太拥挤自己和经销商的仓库，以免价格下跌，人工投资更多不必要的政策。当效益不好时，应该更多。

沃丹机油总代理严格执行仓库库存，最好实施订单系统，达到低成本战略。一些非常畅销的产品确实需要适当的库存来满足贪图安逸的迫切需求，但也不容易像国家战备储备一样投放市场，而是控制在企业的最高指挥官手中。

为确保沃丹机油总代理的盈利，净化品类，突出主销产品。

现在有几十家沃丹机油企业和数百个品种，真正能带来销售和利益的是几家。大多数产品一上市就意味着退市，甚至有些产品一开发就连接起来。

贪图安逸上没有机会。有更多的鸡肋产品，丢失感觉很遗憾，不丢失真的没有贡献。

对沃丹机油总代理有贡献的主要产品应培育、保护和延长其生命周期。当然，最好长期繁荣。对于一上市就退市的产品，给经销商和贪图安逸出台政策，消化库存后坚决淘汰。连上市机会都没有的产品。

通过研发部重新开发，配合市场需求调整为主要销售产品的储备产品；分析鸡肋产品分担成本的作用和大小，保留一些能够分担企业生产成本的产品，消除其他产品。

品种净化后，一般沃丹机油总代理只需保留约10个品种。没有主要产品或主要产品不突出的企业，其生存和发展速度和抗风险能力不会很强。一旦确定了主要的产品，我们就应该尽最大努力保护它们，而不是它们。

贪图安逸和消费者被抛弃。安全的方法是确保新产品成为主流产品或畅销产品，形成不同价格阶梯的畅销产品集群。这样，企业的生存才能真正得到确保，后续的发展就没有阴影。