机油代理销售方式是什么

机油代理商，尤其是中小机油代理，如今为产品和消费者所提供的价值，在互联网、大数据技术、大平台服务的商业环境下，显得越来越低！现在，大型平台都在或已经截获了很多年轻一代的机油消费者。所以，是不是说机油代理商在将来都没有价值，要消失？

一是传统机油代理功能进一步丧失，新的消费需求需要新的功能升级。

机油代理，尤其是中小机油代理，如今为产品和消费者所提供的价值，在互联网、大数据技术、大平台服务的商业环境下，显得越来越低！现在，大型平台都在或已经截获了很多年轻一代的机油消费者。所以，是不是说中间商在将来都没有价值，要消失？转型和升级当然不是一种形态在动态发展中不断提升的机制。还留在行业内的一定是那些已经顺势做好升级的中间商！

现在，消费需求进一步显性化，信息传播变得简单而直接，体验消费成了主流，互连思维方式的长线和制度赢利思维结合快速体验的互动，使消费者的消费兴趣点提升到提供的产品需要更多的价值感。在传统的机油代理销售方式中，有一种原始的思想，但是这种根源并没有转变成适合当今市场潮流的商业模式。

把思维提升到长线和体系化赢利思想，把销售产品的功能提升到消费需求的服务，把与生产厂商的关系从产品的搬运工升级为消费者的需求设计。

二是对机油代理的品牌定位和提升。

直接从客户源到市场的转变：机油代理空间被进一步挤压缩小，竞争进一步加剧，市场生存的空间和机会越来越小，恶斗、洗牌、转型是必然趋势。

网络平台企业是蚕食传统线下销售的直接手段，而其最大的武器是信息交互，即大数据化。

对于机油代理而言，天猫、京东、等线上综合和垂直电商的巨无霸平台已经形成，这样的平台很少有机会建立起这样的平台；而在此基础上，天猫、京东、等线上综合平台已经形成。

终端服务品牌的统一创建，中间运营商向中间定制服务商的转变，摆脱对上游产品品牌的控制，转而通过服务终端客户需求，选择符合终端客户需求的上游产品，打造第三方鉴定者品牌，建立第三方鉴定者群，以酒评酒联盟为例，把中小型的个体酒商打造为机油品牌商。

这一转型期的终端服务品牌的建立，不可能由任何一家中小中间商独立完成，需要一套顶层设计、多个人力系统支持、以及一群中间商终端数据支持。与此同时，要做到品牌利益共享，市场利益共享，进而加入行业洗牌大军。