机油代理商将来都没有价值,要消失

机油代理商，尤其是中小机油代理，如今为产品和消费者所提供的价值，在互联网、大数据技术、大平台服务的商业环境下，显得越来越低！现在，大型平台都在或已经截获了很多年轻一代的机油消费者。所以，是不是说机油代理商在将来都没有价值，要消失？

一是传统机油代理商功能进一步丧失，新的消费需求需要新的功能升级。

机油代理商，尤其是中小机油代理商，如今为产品和消费者所提供的价值，在互联网、大数据技术、大平台服务的商业环境下，显得越来越低！现在，大型平台都在或已经截获了很多年轻一代的机油消费者。所以，是不是说机油代理商在将来都没有价值，要消失？转型和升级当然不是一种形态在动态发展中不断提升的机制。还留在行业内的一定是那些已经顺势做好升级的机油代理商！

现在，消费需求进一步显性化，信息传播变得简单而直接，体验消费成了主流，互连思维方式的长线和制度赢利思维结合快速体验的互动，使消费者的消费兴趣点提升到提供的产品需要更多的价值感。在传统的机油销售方式中，有一种原始的思想，但是这种根源并没有转变成适合当今市场潮流的商业模式。

把思维提升到长线和体系化赢利思想，把销售产品从销售的功能提升到消费需求的服务，把与生产厂商的关系从产品的搬运工升级为消费者的需求设计。

二是对机油代理商的品牌定位和提升。

直接自定义的客户源对市场变化：机油代理商空间被进一步挤压缩小，竞争进一步加剧，市场生存空间和机会变小，恶斗、洗牌、转型是必然趋势。

对于机油代理商而言，天猫、京东等线上综合和垂直电商的巨无霸平台已经形成，这样的平台很少有机会建立起这样的平台；而在此基础上，天猫、京东等线上综合平台已经形成。

终端服务品牌的统一创建，中间运营商向中间定制服务商的转变，摆脱对上游产品品牌的控制，转而通过服务终端客户需求，选择符合终端客户需求的上游产品，打造第三方鉴定者品牌，建立第三方鉴定者群，把中小型的个体机油代理商打造为品牌商。

这一转型后的终端服务品牌的建立，不可能由任何一家中小机油代理商独立完成，需要有一套顶层设计、多个人力系统支持、以及一群机油代理商终端数据支持。与此同时，要做到品牌利益共享，市场利益共享，进而加入行业洗牌大军。