机油加盟商为何不能成为一家机油体验店

同质，是机油工业发展中的一个典型问题。当前，国内三大机油品牌的产量占据着半壁江山，市场份额主要集中在一二线城市，为了抓住中高端消费群体，纷纷打造高端机油品牌，以产品或多或少的同质化特征，所以如何在消费者的头脑里，与竞品进行有效的隔阂，成为机油代理商需要思考和关注的焦点。

而品牌划分作为结果，需要机油代理找到产品的核心卖点和品牌诉求，从品牌本身、竞争者、消费者三个方面考虑，找出与品牌资源相匹配，与品牌资源相匹配的竞品。伴随着移动互联的快速发展，消费者逐渐关注机油文化，网络带来的是体验的改变，机油代理商需要思考的，到底我们怎样才能创造新的体验？

一、摆脱“高端”品牌的束缚。

机油发展至今，机油市场也在发生着转型。十年前，中国机油市场上风靡一时的洋机油，但如今，中国消费者的消费观念已趋于理性，以往高端机油的盲目炒作与疯狂消费风潮已经过去，中低端机油成为大众首选。

传统的机油带上了太多的包袱，所以，通过互联网，机油代理商要从产品需求中寻找创新空间，进行产品重构。笔者在想，机油加盟商为何不能成为一家机油体验店？

新消费时代下的机油文化圈营销。

像战场一样，互连技术的发展颠覆了强者的生存法则，胜利者未必是实力最强的，也许是更了解消费者的机油代理。因特网时代，是一个信息交流的时代，机油做好品牌营销工作就是帮助消费者建立一个圈子，让他们可以愉快地交流信息。

如今的机油代理商，已经不再能够以定义大众消费者的方式来界定消费者，互联网将消费者的碎片化，消费者的文化和观念决定了消费，而非数量。所以，机油类产业需要挖掘“精”的价值，比如怎样发掘女性消费者的价值？机油是怎样做粉丝经济的？

网络对机油的理解，不仅仅是对品牌的认识，更多的是对机油文化内涵的探讨。机油商如何重视“会员生态圈”？消费者是否能直接参与机油的包装设计与品味？通过网络，构建机油消费文化共同体，与消费者互动，影响更多的消费者。。