机油行业整合升级势在必行

落后的传统实体经济，越来越多的企业家选择互联网，实体经济还能生存下去？现在，市场经济疲软，增长缓慢，加之互联网的冲击，机油代理商要想巩固市场地位，扩大发展，必须做出改变。

盲目追求低成本，不如提倡环保。

作为“世界性工厂”，改革开放以来，低成本优势已成为我国产品在国际市场上竞争的有力武器，但伴随着土地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、人力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本的全面攀升，我国经济已经悄然进入高成本时代，当然这对机油产业的发展带来巨大挑战。

在2021年，环保风暴席卷机油行业，国家在今年初再次推出新的环保政策。伴随着年轻一代成为消费主力军，市场需求也随之变化，机油行业的整合升级势在必行。对许多中小型机油企业来说，或即将面临生死存亡的关头，与其说一味地追求低成本，还不如说积极迎合市场需求。

二、停止人云亦云，打自己的品牌旗号。

当代人的物质生活和精神文化水平不断提高，机油在肩负着使用基本功能的同时，更承担着一定的装饰作用，承担着家庭的审美品位。人们更注重一件机油的设计理念和风格，大街上到处都是爆款，因此过去一些善于模仿的中小型企业在市场上逐渐失去了立足之地。

通往一线品牌的道路可能是艰辛的，但是，仅仅满足于模仿模仿所带来的蝇头小利毕竟不是长久之计。中小型机油企业不如另辟蹊径，打造自己独有的风格特色，成为受欢迎的小众品牌也是不错的选择。

培养网络思维，提升企业服务水平。

随着工业4.0时代的到来，新一轮全球技术革命使移动互联网领域取得了巨大的进步，移动互联网给人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，几乎所有行业都受到了冲击，尤其是商业、传媒、通信、出租车、金融等传统行业。

对机油企业而言，如何紧跟时代步伐，利用互联网进行转型升级，完善自身的服务能力和水平，为顾客带来更好的用户体验，将是在大环境下寻求发展的必要一步。思想、观点、新的生产与管理模式，一切都是为了适应新的挑战。

新机油时代，随着对团队管理要求的不断提高，加盟商要向优秀企业学习管理，学习优秀企业管理制度，从而设计出符合自己的管理制度，最好能请来厂家的业务精英，帮助店面建立一个有序的经营模式，在这方面考虑一下沃丹机油，沃丹机油在这方面做得很好。