润滑油代理商必须解决自己对销售的担忧

如今，大多数润滑油代理商认为汽车后市场的发展空间越来越小。其实这种思维是不对的。他们必须跳出这种思维来解决问题，然后逐一解决。

有句话叫做终端用户就是找死，不做终端用户就是等死。从润滑油厂家或润滑油代理商的角度来看，它对终端用户具有战略意义，是获取利润的重要渠道。不做终端用户就是等死。但是，做好汽车后市场，充分运营，不是找死，而是找新利润。从这个角度来说，终端用户也是新的开始。

随着劣质假冒润滑油产品规范的加强，对于不规范的小润滑油代理商来说，生存空间肯定会变小。对于企业润滑油代理商来说，市场空间肯定很大，发现自己的价值，重新定位自己。润滑油代理的思维限制了发展空间的拓展，心有多大，舞台就有多大。

大多数润滑油销售企业都是夫妻店。当企业成长时，新成员也在增加。最后润滑油代理商成了企业的家长，有了好家长。这个家长有明确的发展思路，能很好地把握企业发展的节奏，对家族企业的发展非常有利。

无论润滑油代理企业是生产企业还是代理企业，都必须依靠团队和员工来发展，这是任何企业发展的基础。第一，要靠团队创造业绩，发展离不开员工的奉献。因此，创造一个和谐良好的管理平台是企业收获的关键。

如今，许多润滑油代理商源于多年的市场经验。在这个靠利润赚钱的时代，这种经验可以为润滑油代理商抓住商机。然而，随着润滑油产品的丰富和客户获取信息的多样化，这种经验已经失败，因为润滑油代理商不仅要考虑价格空间，还要考虑润滑油产品是否被客户认可。为了在润滑油市场上发展得更好，润滑油代理商必须解决自己对销售的担忧，才能使市场更好。