润滑油销售团队组建过程中必要的筛选工作

对于润滑油厂家来说，团队凝聚力应该是什么？这是一种能凝聚团队成员的力量。润滑油的团队凝聚力最需要时间验证，需要顺境和逆境的洗礼。因此，团队凝聚力永远不会仅仅依靠润滑油代理商几天的培训学习和户外拓展来拥有。团队凝聚力受管理体制、时代环境等因素的影响。

润滑油

调整个人目标和团队目标对每个润滑油代理商来说都是一个巨大的挑战。如何摆脱员工对金钱和物质的追求，不仅需要高超的沟通技巧，还需要实际的帮助。

所以，塑造团队凝聚力的第一步就是先想办法让下属赚钱，这是赢得信任的前提和基础。

第二步，调整目标。要清楚地知道下属想要什么，团队想要什么。这是团队组建过程中必要的筛选工作。

润滑油代理

第三步，展示个人管理技能和人格影响力，让这些选择进入润滑油团队的成员开始快乐旅行，这是润滑油团队日常管理的凝聚力。

实际上，这个命题是错误的。团队成员不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力具有耦合作用。没有团队经理的凝聚力，成员的向心力自然就没有了。离职之后，下级的向心力，当然也就是管理者凝聚力的问题。

因此，只要润滑油代理能够解决内聚问题，向心力就会出现。团队凝聚能力是合格管理者不可或缺的。