润滑油代理要想留住并吸引人才,关键在于企业是否重视人才

很少有润滑油代理企业能够真正把团队建设好，主要原因在于企业对团队建设和管理之间的搞不清楚关系。人所共知，战略是由人来实施的，任何润滑油品牌的崛起都需要有精英团队的打拼。所以，建设团队需要做到以下四个方面：

团队建设最基本的需要是人才，不管是专业的还是经营的。有的润滑油代理总抱怨人才缺乏，但挖掘人才的关键是要让他们找到一个适合发挥自己能力的地方。一些专家指出，润滑油代理要想留住并吸引人才，关键在于企业是否重视人才。为此，建议润滑油代理一定要消除对使用人才的顾忌，通过有效的手段，最大限度地调动人才的主动性。

团队运作的基础是管理。润滑油代理团队成员的主动性是管理的最高境界，它要求管理者具备用人的能力。强化管理是润滑油代理永恒的话题，润滑油代理要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须实施人性化管理，以求生存与发展。

有战斗力的队伍离不开健全合理的系统。为了将人才引向合适的工作岗位，提高人力资源管理水平，必须建立完善的管理制度和用人分配机制，为润滑油代理的可持续发展提供保障。此外，要建立完善的内部监管体系，有效地监督内部权力，避免因管理者决策失误等因素造成损失。

文化的力量是无形之手。润滑油代理的公司文化不仅强化了传统管理的功能，而且有许多传统管理无法替代的功能，可以直接或间接地提升润滑油团队的核心竞争力，使润滑油代理持续稳定发展。

队伍建设的方式多种多样。但是润滑油代理商要做好人才、制度、文化、管理等四个方面的工作，才能保证团队建设的有效性，才能打造出一个精英组织