深圳市沃丹润滑科技有限公司
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润滑油代理商在中国的汽车润滑油后市场有着坚韧而强大的渠道。这个渠道现在正在接受年化周期和新渠道力量的考验。在这些沉重的考验下,润滑油代理商必须在自己的业务发展战略上作出相对适当的调整,使渠道资源的效益发挥更大的作用。
现在有些润滑油代理商为了适应自己的环境,在和客户协调沟通的时候会做一些忽悠客户的事。其实这样做最终会伤害到自己,也会让自己的润滑油品牌在润滑油代理商手中越来越差。所以他们在管理上一定要有正确的文化内涵,比如诚信、尊重、信誉等。这样才能顺利发展,省心省力。所以对于润滑油代理商来说,产品、人、网络都将是经销商生存的基础。因此,润滑油代理商必须有自己的营销管理体系,严格控制执行力和执行过程的连贯性、合理性、制度性和系统性,使自己的主要产品精细化、细化、强化、扩大化,然后寻求更大的发展。然后是财务管理、与润滑油厂家合作、上下游网点关系等。使润滑油代理商和润滑油代理的关系更加和谐,从而更有效地提高润滑油代理的凝聚力和战斗力。
作为润滑油代理商,我们必须清楚地理解上述,从而吸收上述精华,使我们的利润和企业的发展受益。