如何帮助润滑油代理降低运营成本提高利润

润滑油厂家为了维持润滑油代理店的忠诚度和积极性，非常有必要改善润滑油代理的利润状况，增加润滑油销售利润的有效方法是降低润滑油代理的运营费用。因此，让我们分析一下如何帮助润滑油代理团队降低运营成本。

一、提高润滑油产品组合和渠道规划能力，提高润滑油商业资源利用率。每个润滑油代理商都有自己强大的润滑油产品和汽修厂渠道。在选择润滑油产品和汽修厂规划渠道时，没有根据自己的情况随意选择。此时，润滑油厂家的营业员必须用自己的专业知识合理选择，发挥最大的优势。

二、定期回访汽修厂客户，进行本、利管理。目前，许多润滑油代理商粗略地做生意，模糊地做润滑油产品，没有定期整理润滑油的库存经营状况的管理习惯。随意做润滑油的生意，最后发现剩下的只有润滑油库存和应收账款。这种情况大大降低了润滑油代理的利润。

因此，润滑油厂家应该帮助代理商引进先进的出纳管理系统，定期回顾钱款走向以及润滑油销售情况。在做钱款回顾时，重点关注代理的润滑油产品的量、本、利等核心数据，通过这些数据分析考虑相关的营销策略方案。通过本、利分析，引导润滑油代理商的想法，可以提高润滑油代理的最终利润，也可以默默地和润滑油厂家一起，达到双赢的目的。

在润滑油行业利润迅速下降的今天，润滑油代理店的利润大部分都被高运营费用、高运费吃掉，如果能为润滑油代理店获得润滑油厂家的费用支持，润滑油代理店的利润也会上涨。

但是不能只关注润滑油厂家。毕竟，润滑油的市场开发和扩张不仅是润滑油代理商家的事情，还需要润滑油厂家之间的密切合作。润滑油代理员不仅要汽车修理店催款，还要分析润滑油市场状况和润滑油产品的销售状况，与润滑油代理商取得市场支持，有助于润滑油代理降低运营成本提高利润。目前，许多润滑油代理商销售人员只向润滑油厂家抱怨，但他们没有提出自己的观点和计划，所以上级肯定不会向你发放资源来运作。他们在商业方面看起来没有地位，市场的润滑油合作意愿也会下降，这将导致润滑油市场状况恶化、销售不良、利润下降和恶性循环。

真正站在润滑油代理店的角度考虑问题，帮助润滑油代理商管理利润，赚钱，提高积极性，提高企业业绩，实现润滑油利润提高。