如何帮助车用润滑油代理商降低运营成本

车用润滑油制造商要保持车用润滑油代理商的忠诚度和积极性，必须提高车用润滑油企业的利润水平，而提高利润的有效方法是降低运行费用。所以，下面就来分析帮助车用润滑油商家降低运营费用的方法。

车用润滑油制造商如何帮助车用润滑油代理商降低运营成本。

增强车用润滑油产品组合和渠道策划能力，提高车用润滑油商家资源利用率。各车用润滑油代理商都有其较强的产品及渠道。无论是对车用润滑油产品的选择还是规划渠道，都不能根据自己的情况随意选择。这时，车用润滑油厂家业务员要用自己的专业知识帮助经其做出合理的选择，发挥最大的优势。

二、定期业务回顾，实行量本利管理。如今许多车用润滑油代理商是笼统地做生意，含糊不清，没有一次定期梳理一下经营状况的管理习惯。做每一件事都随心所欲地做，最后发现只有存货和应收帐款。这极大地减少了商家的利润。

因此，车用润滑油厂家应帮助商家导入先进的财务管理系统，定期进行经营状况回顾。当回顾业务时，着重于经营产品“量、本、利”的核心数据，通过数据分析，考虑相关策略方案。运用量本利的分析，引导商家的思维，这样既能让车用润滑油代理商提高利润，又能潜移默化地让厂商合作，达到双赢的目的。

如今，车用润滑油行业利润急剧下滑，车用润滑油代理商的大部分利润都被高额的运营费用吞噬，如果我们能为代理经销商争取到一些费用，车用润滑油代理经销商的利润自然会有较大的改观。

不要只看车用润滑油厂家，毕竟市场的开发和拓展也不仅仅是车用润滑油商家的事，而是车用润滑油厂商之间的密切合作。除了给车用润滑油商家催款外，车用润滑油销售业务员还要分析市场情况及商家经营状况，再与厂家沟通以争取市场支持，这样才能帮助商家降低运营成本。如今许多润滑油代理业务人员只是一味地向公司抱怨，而没有提出自己的意见和方案，所以上级肯定不会发资源给你操作，在商家那边就显得没地位了，市场方面的配合就会降低，这样就会导致车用润滑油市场状况的恶化，车用润滑油销售上不去，利润下降，进入恶性循环。

唯有真正站在车用润滑油代理商的角度来考虑问题，帮助车用润滑油经销商做好利润管理，帮自己赚钱，才能激发积极性，从而带动车用润滑油企业业绩，实现利润增长。