如何应用车用润滑油制造商的资源激活市场也很重要

未来的车用润滑油代理店，资源整合能力强的车用润滑油代理店有可能变大，你的整合能力有多强，你的未来有多强。没有整合观念的车用润滑油代理店，没有整合能力的车用润滑油代理店一定不大。

什么是整合车用润滑油制造商的资源，车用润滑油代理店要加强，必须得到车用润滑油制造商的资源支持，有效利用，特别是有一定实力的车用润滑油制造商的资源。一个市场必须加强，车用润滑油制造商必须投入人、投资金、宣传、促销力量。

其次，有实力的车用润滑油制造商的资金相对较强，作为车用润滑油代理店，如何应用车用润滑油制造商的资源激活市场也很重要。每个车用润滑油代理店销售的品牌很多，每个车用润滑油厂家都想压制商品，但车用润滑油代理店的真正原因不是压制车用润滑油商品，而是希望车用润滑油代理店重视车用润滑油厂家的产品。在这种情况下，只要车用润滑油代理店重视车用润滑油厂家的产品，一般来说，车用润滑油厂家会给予很大的支持。

渠道控制永远是车用润滑油代理商的核心，有些车用润滑油代理商经常说这样的话，说现在的车用润滑油厂家不靠谱，做着做着，车用润滑油厂家要么渠道下沉，要么换我们，没有安全感，没有信任感。当然，从某个方面来看，车用润滑油制造商总是控制品牌，车用润滑油代理商总是控制渠道，车用润滑油代理商控制渠道控制车用润滑油厂商，制造商控制车用润滑油品牌可以控制渠道，两者相辅相成。

只要车用润滑油代理能够控制销售渠道，车用润滑油制造商和车用润滑油产品也不是最重要的因素，问题的核心是你的控制力有多强。然而，当我们的一些车用润滑油代理商去找他时，许多车用润滑油制造商说我现在的产品不够，我们需要制造基本的车用润滑油产品。但是，换句话说，我们的车用润滑油代理店很大，只是依靠原来的机会和现有的车用润滑油品牌，如果他没有那个车用润滑油制造商的产品，一旦发生矛盾，他就只有一条死路。能够控制力强的车用润滑油代理店是优质车用润滑油代理店。

如果润滑油代理拥有强大的资源整合能力、足够的团队构建、训练、管理能力、强大的渠道控制能力和品牌概念，这样的润滑油代理不太可能。